八大金刚满仓怼了吗?

​1.东方通

2.天津普林

3.法尔胜

4.康旗股份

5.合锻智能

6.华东电脑

八大金刚：兆易创新，移远通信，移为通信，大富科技，蓝思科技，，北方华创，澜起科技，中微公司

明日策略

不用写什么了，盘面太简单了，看图说话，明天就是干，干哪个？有比硬核科技趋势股更好的选择吗？其实早上发文了，提醒大家买，就是被某些搅屎棍搞得文章发不出

无价之宝：十三太保，八大金刚

十三太保，八大金刚都给到大家了，就紧紧贴着龙一的思路干干干，满仓怼，紧跟龙一的思路，不赚钱都难，别问乱七八糟的票了，就是大科技，舍它取谁？？？

周末不知道是哪个SB玩意儿，恶意投诉龙虎榜七龙珠，造成了文章被和谐。你特么恶意投诉我的号，不是与我为敌，而是与你自己和龙一千千万万粉丝为敌，因为文章被和谐了，他们以后也就看不到这么价值连城的文章了。昨天的文章是无价的，这篇文章是龙一给大家打开财富之门的金钥匙，你的愚蠢猥琐自私欠那么多人的，你还的起吗？你们全家都还不起，这个因果你背的起吗？以后龙一每多一个粉丝，你的罪孽就深重一分，每人一口唾沫都能淹没你，你特么跟你自己为敌跟那么多龙粉为敌，你还敢说你不是SB？简直S到没有B。试问苍天饶过谁？

大家来七龙珠的目的都很简单很单纯，好好赚钱，把过去的亏损拿回来，提高家人的生活品质，实现自己财富自由的梦想，让自己在任何人面前都有傲天傲地傲世九重天的资本，所以龙一文章的每字每句每个标点符号都凝结着对粉丝的呵护和关爱，因为行善的最高境界，不是施舍，而是引路；教育的最高境界，不是言传，而是身教。人生最美好的生活方式，莫过于和一群志同道合的人奔跑在理想的道路上！回头，有一路的故事；低头，有清晰的远方和理想的目标。所以龙一很珍惜这块平台，自己好不算好，大家好才是真的提现人生价值，人的力量变强时，他反而会变得沉静、收敛、从容、不自以为是、不显山露水、不与人争锋......他人的评价已无足轻重，他虽能洞悉他人伪装与本性却视若不见，他只日夜兼程，寻找自己的星辰！

如果你不喜欢七龙珠，不喜欢龙一的文章，你大可以取关，咱们往日无冤，近日无仇，缘来缘去，好聚好散。龙一快上万粉丝，就因为你一个人的不喜欢，而造成所有人都看不到文章，你觉得这样做合适吗？可能这篇被和谐的文章，在他们将来交易的某个瞬间会成为免死金牌，就因为没看到，会造成巨大的损失，生而为人，如此低俗狭隘，严重鄙视这种不入流下三滥的行为，给你句忠告：想在这个市场赚钱先学会做人，学会尊重，学会感恩，以后请做人大度一点，请做事光明一点，请多一份良知，少一份狭隘，少一份阴暗，少一份猥琐。不要再玩跳梁小丑下流不堪的把戏了，多为家人，子孙积德行善吧。如果你不想看我的文章，麻烦取关。

​徐翔教会我们的七个道理

股价有时与基本面无关

股市是多维度的，基本面只是其中的一维。正如巴菲特所说，股市长期是称重机，但短期是投票机。一个精明的投资人，既可以用扎实的基本面研究赚钱，也可以用精准的心理学赚钱。

重庆啤酒一役，堪称泽熙的经典案例。在乙肝疫苗彻底失败，股价崩盘的时刻，泽熙却成功抄底，获取巨额利润，其中的一波三折，惊心动魄之处，比小说还精彩，而泽熙的投资逻辑，更叫人拍案惊奇。

2012年初，重庆啤酒发布乙肝疫苗临床揭盲结果，整个市场都傻了眼：被寄予厚望的疫苗居然基本无效，公告一出，股价从82元连续跌停。在股价跌至28元的那天，奇迹发生了，巨量买盘一开盘就横扫千军，股价扶摇直上，盘中一度涨停。没有人想到，在市场一片看空的时候，泽熙出手了。第二天，股价继续跌停。更意外的是，公司当晚公告，将继续停牌，直至发布另一份临床结果。

这一停牌就是一个多月，结果出来后雪上加霜：疫苗再度被证明无效。市场最后一丝侥幸心理也破灭了，股价再度下跌，直至20元。

在此期间，市场对于事件的报道、传闻铺天盖地，结论基本一致：重庆啤酒将回归啤酒类公司的估值，按照同类公司比较，股价最多值15元，或者10元。

但就在此刻，股价发生了戏剧性的变化，从20元开始，重庆啤酒股价快速反弹，一个多月股价翻倍。泽熙在35元上方顺利获利了结。

是什么造成了股价的大反弹呢？是基本面吗？事实证明，在此期间，公司没有发布任何利好，之后也没有。显然，股价此时与基本面已经毫无关联。

我曾经百思不得其解，为什么泽熙能猜中这轮反弹？徐翔事后的一番话解开了谜底。

他说：“重庆啤酒不是股票，是彩票。第一次刮出来‘谢谢你’，第二次刮出来还是‘谢谢你’，这时候大家都把它当废纸扔了，但彩票还没刮完，或者说有人相信它还没刮完，万一后面是个特等奖呢？这就是反弹的逻辑。”

这个案例足足让我思考了三个月，因为它完全颠覆了教科书上的逻辑：股价是基本面的反映。它让我知道，有时，股价可以和基本面完全无关，而只跟群众的心理相关。

后来的昌九生化，獐子岛......屡屡重演了重庆啤酒的一幕，充分证明，在股市里利用情绪赚钱也是一种可复制的模式。