天下风云出我辈,一入江湖岁月催

​1.金力永磁

作手新一买进金力永磁2617万，那么多冲击4连板的强势股，最终都夭折了，只有金力永磁今日收盘封死4板，但是明天又有多少资金愿意去接力金力永磁5板呢，好的情况就是金力永磁明日震荡，随后走反包套路，继续连板难度偏大

​2.芙蓉科技

昨天市场空间人气股福蓉科技，接近天地板被核按钮，还是绕不过一个存量博弈的归宿。这也说明了目前存量博弈下普通的题材股的空间加速段基本定格在3-4板，回看下九鼎新材也是如此。择低避高参与首板和二板，仍是较为安全的博弈位置。

成王败寇，最有龙头像的福蓉科技也是折戟于4板，股市每天都是多空的激烈争夺，今天很多勇士，在福蓉科技攻坚战中倒下，看着都心疼，这是多头最精锐的部队，今天有很多大游资亏了成百上千万，向这些坚守在抗战一线的朋友们致敬

​3.东方通信

老龙东方通信反抽板，带动后排东信和平和华脉科技的跟风上板。

​4.华阳国际

近端次新，算是近期比较受追捧的方向，因为开发者大会事件有持续性，和金立永磁类似。

但是，从华阳国际近3天涨停的分时图可以发现，基本都是资金迅速推升股价，近两天还是尾盘封板，虽然成交也略微放量，但总还是感觉不太稳……明天放弃接力，空间有限

5.寒锐钴业

今日黑马板块钴业板块，受益事件“嘉能可确认将继续逐步结束全球最大钴矿Mutanda矿场生产”。今天4只钴业股一字板涨停，盛屯矿业等跟随，板块节奏性蛮强，接下来如果两级分化，一字板的连续一字板，跟风的直接回落，那基本就又是熟悉的套路了。

钴业板块就看寒锐钴业，华友钴业，洛阳钼业。相对而言寒锐钴业盘子小，容易顶板。华友钴业和洛阳钼业作为跟风来看。也可以叫中军。

科创第一轮结束，第二轮走势预判

把第一轮的限制20涨跌幅的行情做个梳理。

流程如下：

领涨龙头----普涨轮动----集体出货休整。

分成前中后三个阶段，特征是非常明显的。

其实和主板的题材股模式也是区别不大。只是多了一倍的涨跌幅限制而已。

第一阶段：领涨龙头，很好理解，市场合力，当下热点对应的个股龙头

第二阶段：就是过去几天，每天的龙头都不一样，低位没新高的纷纷补涨

第三阶段：昨天的午后，板块全是获利盘，有一家砸盘出货就会连锁反应。

KCB结束了吗？记住什么时候龙头地板了，就是结束标志

逻辑很简单，只有跌停的时候，才能引起市场恐慌。

而昨天虽然集体跳水，却没有一家按死跌停盘无限供应筹码。

为什么？答案还是个股稀缺，筹码有限。没有人愿意这么做。

只有主力不惜一切代价也要跑出去的前提下，才能说明短期行情结束了。 

那么第二轮怎么走？

很简单，模式的轮回。

下面又进入了第一阶段，领涨龙头。

明天竞价就会分化，总会有2-3个是高开的。

开始可能只有7-8个游资玩，半小时之后观望游资就会加入战场了，从而形成合力。日内龙头就自然诞生了。

没有人参与的，就会缩量震荡洗盘。

那么又到第二阶段，轮动普涨。

对于追涨的短线选手会出现如下这种尴尬情况。

第二轮开始先观望，看了两天确定龙头后追入，亏钱。

这就是因为对市场轮动的模式没有预判，不知道目前处于什么阶段的随意交易。就很容易错。

合理的做法，

要么第二轮的第一批龙头第一时间参与，

要么第二轮的第二阶段提早潜伏，

等你看清谁是龙头后才玩，一定亏钱。

这是科创目前的模式下要提前想明白的策略。

​七夕面

1.芙蓉科技

冲击4板空间龙失败，该股失败主要原因还是因为市场压力就在4板，这个位置前面的强势股都没有冲过去，所以冲击4板失败是大概率，冲过去是小概率，但是每个人都认为自己买的票是那个小概率个股，做这种小概率股票，成功率要放第一位，所以早盘这种高开秒板不用碰，想参与等午后换手充分 上板再参与，这个时候，想卖的早已经卖出，对于个股压力就会骤然减轻，成功率也会大增，这就是为何福蓉科技失败，而金力永磁成功的一个很重要的原因

​2.苏州银行

苏州银行失败，主要是市值太大，一旦放量需要消耗太多资金，至少25亿，所以一封很难封死，只要不排板，基本上都可以躲过

​3.安达维尔

安达维尔2板被投机资金做弱转强，没有洗盘，午前被潜伏资金爆头，失败原因，逻辑题材不硬，亮点不多，且辨识度不够，最明显的标签就是远端次新 军工，这一块板块联动不明显，个股走独立，这种不是龙头的个股，一般没有资金进行回封，全凭一口气

所以操作上尽量 要选逻辑性强的个股，没有太多亮点的，虽然个股看着很强，但是容易外强中干

​4.中威电子

记住情绪兑现点，不要轻易去接力，要学会舍弃。超级游资都不可能每个牛股都有他，一个月10%，一年就是3倍，谁能做到？先避坑。个股先于情绪，情绪先于指数，指数是情绪的跟风，情绪指数共振向上是锦上添花，共振向下是双杀，吃人不吐骨头。

交易中比拼的是耐力

我研究了太多大佬的交割单，日久见真章，交易的胜率和赢率拉到历史长河中比拼的是耐力，绝对不是短期单次暴利收益，有一月翻倍的，但是拉到季度中，拉到一年中，能守住的有多少？ 最后还是平滑了。

亏钱不可怕，可怕的是你亏的没有价值，不能从中汲取经验教训。不清楚你要做的是什么？舍弃的是什么？等待的又是什么？

这个市场散户改变命运有三点，难度依次递增

第一是阶段性牛市带来的增量资金涌入，就是能够识别判断大级别的机会，这是我们在这个市场这么久，收获的第一底线，如果这个都没有建立，很难出头。

第二是做好大主流行情，能否识别大主流，识别赚钱效应的高度，重仓专注阶段性主流大行情，也是爆赚。

第三是想要每天都想做，都想赚钱的，这种人不是天才，就是傻Z。头铁。

​明日策略

那么问题来了，部份人觉得连跌数天指数有反抽，部份人觉得是情绪兑现点，这指数和情绪又相互背离了，谁的影响会大一些呢？情绪周期进入混沌期，看不清的时候，新手等一等，让高手去撕开一条血路

今天是我们传统的七夕情人节，愿天下有情人终成眷属！

                         ​香港四大家族

                                     控制     

“四大家族”之所以看中这些产业，和这些产业规模体量较大有密切的关系。除了体量大、每个家庭都需要之外，这些产业还都需要重复消费。电、燃气、电话费和有线电视之后还要继续购买，只要人要生活，就必须不断购买这些商品。

 同时，这些公用事业行业天生就具备垄断效应。电力的供给几乎在全球范围内都是天然垄断产业；燃气管道一旦进入某个小区和单元住户之后，几乎完全不会被替换；有线电视在互联网出现之前，也是每个家庭所必须的，每月缴费，极少更换服务商。

 包括港灯、中电控股和香港中华煤气在内的这些企业，往往都有非常深远的历史沿革，成立时间非常久远，在百余年的时间里深耕港岛市场，但由于多种原因，最终控股权落在李嘉诚、李兆基等人的手中。

例如香港中华煤气早在1862年就在英国成立，在两年之后就向香港市场供应煤气。那个时期正值清朝末年，整个中国也没有几家真正意义上的企业。

 1975年，随着英国资本控制力的逐渐衰弱，李兆基入主中华煤气，在1983年正式成为董事局主席，并在随后不断增持强化控制。到2018年底，李兆基通过三家公司累计持有41.53%的股份。

 随着市民不断使用燃气，香港中华煤气的利润不断上涨。1999年时公司每年税前利润是33.22亿港元，到2018年，其每年产生的税前利润已经达到123.40亿港元，由于具有很强的盈利确定性，其股价也不断上涨，到2019年7月底，市值已经攀升到接近3000亿港元。

 情况类似的还包括嘉道理家族旗下的中电控股，税前利润从1999年的90.97亿港元上涨至2018年的186.41亿元；李嘉诚旗下的港灯（后改名电能实业）公司则是从1999年55.48亿港元税前利润上涨至76.90亿元，市值超过一千亿港元。