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茅台袁仁国“批酒细节”！

原创：股市老兵老兵财眼 2021-09-24 - 小 + 大

世事皆有因果

国企激励机制

能否更进一步？

老兵听过一个茅台当年，成立18人“敢死队”的故事，说的是23年前，那是1998年，经济普遍遭遇寒冬，茅台厂全年只完成了30%的销量~~~于是老袁临危受命，组建敢死队~~立下军令状~随后的18年间，茅台利润、市值均增长100多倍~~

如果讲道理，给一个亿多吗~~~

这里面更深层次的，是合法的激励机制，还需要完善~~

我国大多数国企，都掌握着一些或多或少的核心资源，但能不能玩出花样，玩出效益，完全取决于人~~

当年铁道部哪位，100多套房是真的，但站在和谐号车头，怒喊到：试车我带头冲，死也要拿下350码~~~

这些人，和老袁一样，都是能人，也是贪人，弄一些会做关的，会有今天的高铁体系，会有今天的茅台销售体系吗？

很多人没有理解老袁的方法论，老袁的“茅台销售体系”，是彻底的“白酒金融化”，是市场经济的最高玩法，饥饿销售法只是很LOW的理解~~

现在100个买茅台的，有99个已经不是喝酒，而是炒酒。。。

老袁显然看懂了楼市炒作的精髓，将茅台飞天活脱脱炒飞了天~~~

如果继续让老袁玩下去，白酒证券化，都可能都他玩出花样~~~

老兵说个夸张的结论：只要国企能够把合法激励机制稍微改革下，国企的活力，国企里的能人都会蓬勃而出~~

下面5个文件

只要落实落地

何愁国企不兴？

《今日干货贴》：玄武今天按照惯例复盘低吸模型日记，想到一个老兵的灵魂提问，下一个十年，主仓到底是押宝什么？这个问题确实值得拿出笔记本好好算笔账。老铁们点赞、点再看、拿走好好算算是不是这样。

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