美团被罚！核心竞争优势动摇？！

大家晚上好，我是小师妹，一个陪你在股市慢慢变富的贴心小伙伴。

今天很多人应该还在长假的情绪里，甚至会有很多朋友，都不知道今天的行情如何，所以呢，大家也不用过于在意今天的走势，专心准备找回工作状态就好。

今天，还一件引人关注的事情，市场监管总局宣布，依法对美团处以34.42亿元的罚款。

之前，阿里因涉嫌垄断，被处罚182.28亿元，随后就对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为，进行了立案调查。

所以，这次美团的处罚，其实市场早有预期，而且，这已经不重要，重要的是，整个互联网行业的竞争格局以及社会风向，发生了一些变化，并且还没有明显好转。

前几天，小师妹和大家发起过一个话题，讨论一下各行业的核心竞争优势是什么，其中就有一位读者留言说到，互联网的核心是流量。

这个答案，我觉得对也不对。

互联网企业，靠的当然是流量，但却并不是本质。

我们知道，互联网的模式，就是融资，烧钱获客，培养用户习惯，形成规模效应，实现垄断。

任何一个互联网的发展路径，基本都是靠补贴获取流量，然后通过规模效应来实现盈利。

所以，互联网的用户增长，要比营收增长更重要，营收增长，要比利润增长更重要。

也就是说，互联网的核心竞争优势，应该是规模效应，网络效应以及转换成本。

规模效应和网络效应很好理解，转换成本大家可能很少去思考，其实一家互联网公司在经过长时间的用户习惯培养以后，会导致客户一旦想转移，就要付出巨大的金钱、时间和人工成本。

就拿腾讯来说，很多年以前，就有无数人和企业，试图推出即时通讯软件，来挑战ＱＱ，微信的地位，然而都失败了。

原因很简单，就是你身边所有的人都在使用微信，要想使用飞信，就要说服身边所有的人，这本身就是个不可能的任务。

世界每天都在变化，但好公司的核心竞争力却是非常稳定或不断增强的。

虽然腾讯的产品形态从ＱＱ到微信，也在不断变化，但腾讯的核心竞争力一直没变，就是对中国熟人社交关系链的垄断，这是腾讯所有业务的根基。

所以，表面上看，互联网的核心在于流量，但关键是，流量进来了，如何留住。

就像公众号有很多，但真正值得你每天看的，或者，你愿意每天看的，又有哪些？为什么你愿意这样看？

搞清楚这个问题，也就懂了互联网这个行业。

关于美团，这个消息应该算利空落地，但是随着这个处罚，也意味着，美团未来骑手的人力成本，基本不可能会被降低，只会越来越高，互联网的规模效应，也要因此打上很大的折扣。

也许，未来能无人驾驶技术普及的时候，对于美团会是个重大利好吧。

今天就聊到这，有什么没说到的，咱们留言区见啊！