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既然说到了商业模式的本质，正好有读者问到南极电商，我答应今天聊一聊的。

南极电商的前身是南极人，主营内衣，各种电商平台都可以看到这个品牌的内衣销量其实都还不错。

但随着业务的发展，这家公司创造了一个独特的商业模式：卖吊牌。

我们知道，不少企业因为自己掌握了客群或渠道，于是开始通过OEM代工自己的品牌进行销售，慢慢建立自己的品牌美誉度来谋求发展。

但南极人的商业模式就刚好反过来，把自己已经建立好的品牌，收取品牌授权费后，让其它人使用。

就是说，如果你今天心情好，可以自己找几个人，做一批帽子，然后出点钱给南极人，于是，这批帽子就可以用南极人这个品牌来卖出了。

这多好的事啊，本来没名的帽子，瞬间就成了知名名牌而畅销，南极人也不用工厂，坐着就能把钱收了，简直双赢。

但这事细想想，总觉得哪里不对。

如果有一百个人生产了一百批帽子，不管是用料，工艺，包装，都参差不齐，但最后都叫南极人牌帽子。

想想都有意思：

花两百块买了帽子的人说，真香。

花五块买了帽子的人说，真烂！

为什么？成本和质量当然会有直接关系啊。

南极人坐地收租当然好，但生产不归自己管，品控就无法掌握，一个品牌几乎就是一个公司的命脉，是一家公司的护城河。

所谓有护城河的品牌，就是单纯靠品牌的名字，就能改变消费者的行为：

之前不想买，听说品牌名字后就想买，之前支付的价格很低，听说品牌名字后，就乐意支付更高的价格。

培养一个品牌可能需要几十上百年，但毁掉一个品牌，一天就足够了。

像南极人这样卖品牌授权，偶发的质量问题事件虽小，但积累得多了，必然损害公司的品牌，公司怎么会越做越好，越做越大呢？

这家公司被行业研究员质疑，体外循环造假。

体外循环公司的常见特点是：

净利率超高；

无明显竞争对手；

资产非常轻；

高增速，高市盈率。

我为大家找了一份兴业证券的《南极电商被定性为体外循环造假案例的解释》的资料，属于非常干的干货，学习了之后，这种雷就能避免了，从此以后，在南极电商里踩雷的基金经理都要向你请教。

大家在公众号对话框回复："南极人"这三个字，就可以收到并且学习了。

记得，是在公众号的后台对话框回复，不是在留言区，记得给小师妹点个“在看”再去下载哦~~~

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